上礼拜三我跑了一趟汕头澄海，接的是一家做电动玩具的厂，五亩地的厂房，老板姓陈，六十出头了。他这个厂做了二十多年，以前给海外订单做遥控车和电动积木，这几年订单挪走，去年年中就停了产，拖到现在才下决心清场。陈老板跟我说的第一句话就是，这厂他拖了一年，不是不想清，是怕清不好。仓库里堆着几千箱成品玩具，车间里三十八台注塑机，还有装配线、电子料、马达、线路板，他自己都数不清账，找过两队人来报价，一队进来转了半圈就说按废铁价全包，报得低得离谱，另一队干脆说货太多不敢接。这就是老板最头痛的活，我们一站包了，进场第一天我就把话放下来，这个厂别人啃不动，我们啃得动。

我带了个伙计和陈老板的仓库主管，整整盘了一下午。玩具厂清场有个特点，账要分四本算，混在一起算老板一定吃亏。第一本是注塑机，三十八台里头有九台是百吨以上的海天，八台八十到一百吨的伊之密，其余是十几二十吨的小机。海天那九台按台估，成色还行，一台能出到四万五到六万，伊之密按吨位和年限算，一台两万上下，小机按吨。光这一本账就估出六十多万，要是被按废铁价一吨三千来收，几十万的差价就没了。第二本是电子账，仓库里那批马达、遥控板、 IC 和喇叭，我们联系了汕头做电子尾货的买家，按批次点数估价。第三本是库存成品，三千一百多箱成品遥控车，包装还是原箱，我转手给揭阳做尾货批发的同行，按一箱折二十六块算，这一笔九万多。第四本才是废品账，塑料水口料、铁架、彩钢瓦、办公家具这些。

账谈拢了，总价二十一万四，我们包拆包运包清场，三天交场，签合同的时候我把每本账的单子都列进去了，白纸黑字。陈老板最担心的其实还不是价，是那一车车成品玩具搬出去，他怕被人顺的顺、丢的丢。我给他交底，我们清场期间所有出库的东西都登记，他主管每天对一遍数，晚上车间上锁我们的人睡厂里值班房，这个规矩我干了十几年一直这么执行。别人不愿干的活我们干，别的队啃不动的厂我们清，光嘴上说没用，得拿规矩给老板撑腰。

三天干下来，头一天拆注塑机和料斗，吊车进场拉大件，第二天拆装配线和风管电缆，四千多米电线电缆单独盘出来，铜芯的按光亮铜七万出头的行情折给陈老板，第三天清垃圾和危废。玩具厂有几个容易漏的地方我提醒一下同行，注塑机里的液压油要抽干净装桶，废油是危废要找有资质的处理，不能倒。喷漆房如果是玩具外壳喷油的那种，漆渣和水帘柜的废水也是危废，要走转移联单。陈老板这厂有间小喷油房，我们把两百多公斤漆渣和三桶废机油按联单走了手续，他拿着单子说了句踏实。

可能有的老板要问，价为什么能压得下来，凭什么你们报得比别队高还敢接。说穿了就两笔账，一是这厂里的货我们都有自己的下家渠道，注塑机找机商，电子料找电子尾货商，成品玩具找批发商，渠道通了价才敢报；二是我们有自己的拆运队，吊车、货车都是长期合作的班底，成本可控。有的队没有渠道，收到手只能当废铁出，自然只能报废铁价，然后反过来怪市场不好。

第三天下午全部清完，垃圾运了九车，场地扫出来陈老板带人转了一圈，验收签字，二十一万四当天转他账上，他说拖了一年就该早点办。我想跟还在拖的老板说句实在话，厂一停产，设备就在掉价，厂房租金还在走，早清一天早一天省。广东范围内整厂关停、搬迁、清场这类的活，不管是玩具厂还是别的什么厂，可约到厂免费评估，189-2934-7898，李先生，二十四小时都在。