上个月底去了趟河源，东源县工业园里一家水泥制品厂要关停。老板姓刘，做了十几年水泥管和路沿石，订单一年比一年少，撑到今年索性把厂关了。他之前问过两队人，一看那几个几十吨的水泥罐和整套搅拌设备，都摇头走了。老板问我这些难处理的东西你们要不要，我说别人不愿干的活我们干，别的队啃不动的厂我们清，第二天就带人进场实勘。

进场先把账分清楚。两台HZS90搅拌站的搅拌主机，成色还行，钢构部分按吨走废钢，主机搅拌臂和衬板是高铬铸铁，单独算。三个水泥罐，每个一百吨左右，割下来当废钢过磅，光这一项就有一百多吨钢。两台装载机一台合力一台柳工，按整机走二手价，没进废铁堆。螺旋输送机、配料机、皮带机这些配套，按吨打包。

最麻烦的是沉淀池里的沉渣和厂区堆的废混凝土块。废混凝土不能当建筑垃圾乱倒，我们协调了带资质的车队拉去再生骨料厂破碎回用，这块老板一分钱不出，我们算在打包价里。刘老板说这活他问了半年没人肯接，就怕这些拆不动又拉不走的硬骨头。

谈到价格，废钢部分四百多吨按当月重废价，搅拌站主机和装载机走整机价，加上库存的一批没用完的钢模和水泥外加剂转卖给隔壁同行，三天清完，总共回款二十一万四。刘老板后来跟我说，最省心的是场地清完直接能交回园区，租金和押金都没被卡。

干这行十几年，我的体会是越是难处理的厂越要往前凑。水泥制品厂这种，设备大、拆解要吊车、废渣要找下家，门槛高的地方对手就少，别人不愿意算的账我们算得细，自然就有人找上门。老板最头痛的活，我们一站包了，从估价、拆除、清运到手续，一个队干到底。

拆解那几天我一直在现场盯着。水泥罐是倒锥形立着的，要先搭好作业平台从上往下割，吊车把整节吊下来再分解，三台吊车同时开工，两天就把三个罐放倒了。搅拌站的主机楼是钢结构框架，拆的时候我特意叮嘱工人把螺栓连接的梁柱保留完整，别图快全部气割，螺栓件和割件在废钢站是两个价。厂区地坪下面埋的旧管道和电缆沟，老板自己都忘了，我们挖出来三百多米镀锌管和一批旧电缆，电线电缆回收这块又给他多算了几千块。

账算细了才见真章。刘老板一开始问电话报价，两个队给出的数都含糊，只说按吨一口价。我们实勘之后给了分项清单，废钢多少吨、整机设备几台、库存转卖几笔，每一项后面都跟着单价，他自己一算就明白差在哪。整厂打包回收最怕的就是稀里糊涂一锅烩，值钱的设备跟废铁一个价过磅，亏的都是老板的钱。

清完那天下着小雨，园区管理方过来验收，地面上的设备基础我们顺手破除了，废渣一起装车拉走。刘老板站在空荡荡的厂房里跟我说，早知道这么省事就不拖半年了。其实广东范围内这种关停厂每天都在出现，整场废品回收、整厂拆除打包这些事，找对了人三天就能办利索，找不到人就是一块心病。

很多人关心整场拆除的费用怎么算，顺便也讲一下。像这种厂，我们不是向老板收拆运费，而是设备废料折价我们出钱回收，拆除吊装、渣土清运、危废处置这些费用都摊进打包价里，老板净拿回款不出钱。只有垃圾占比特别大、值钱货特别少的场子，才会谈一部分清运成本共担，这些都会提前写进合同摆到桌面上讲清楚。

谁家厂子有类似的难处，可以约到厂免费评估，一八九二九三四七八九八，李先生，电话二十四小时开着。