做我们这行的经常劝老板一件事，清场的坑不光在价格上，还有一半在清场过程的物料看管上。很多老板以为合同一签、定金一收，人就不用管了，最后盘点发现吃大亏。今天这篇就专门讲讲，整厂清场那几天厂里的东西怎么看好，这是很多老板最头痛却又最容易忽略的环节。

先说一个真实的教训。前年佛山有个做汽车零配件的厂清场，清到第三天，老板娘去仓库找几批备用的进口轴承，怎么找都找不到，一盘点少了价值四万多的一批精密件。找施工队，施工队说没拿过，老板又没有进出登记，口说无凭，最后只能自认倒霉，这事还是他后来喝酒的时候跟我说的。东西是哪天丢的，谁的手碰过，全都说不清。所以我现在每接一个场，进场第一天必做三件事，第一件是先把值钱的货单独封一个区，轴承、电机、铜料、数控系统、库存成品这些东西集中锁到一间房，钥匙老板和管理的人一人一把，我们动之前要两个钥匙都在场。第二件事是建一本进出账，所有出场的货写清楚品名、数量、车号、时间，装车的货老板的人当场点数签字，一天对一次账。第三件事是晚上锁区，没拆完的区域下班前锁掉，我们的人住厂里值班房，有事夜里随叫随到。

再说几个常见的漏洞，老板对照着防。一个是拆下来的铜芯电缆和电机，这是清场期间最容易被顺的东西，一卷电缆几十公斤，混在垃圾里就出去了，所以铜线电机这类货一定当天过磅当天入账，不要堆在场地上过夜。另一个是内外人多手杂，清场期间厂里可能还剩几个留守的员工、房东的人、做装修的、收废品的小贩，谁都进得来，最好清场期间大门口设一个人登记进出，闲杂人一律不让进车间。还有一点要写进合同里，清场期间设备和其他财物的保管责任归属要写明白，东西丢了谁担责，不能含糊。有的老板问我，防盗是不是我们回收方的事，我的看法是责任可以谈，但规矩必须先立，规矩立好了，丢东西的概率本来就小，真出了事也有账可查。别人不愿干的活我们干，别的队啃不动的厂我们清，这话的另一层意思就是，难干的活不光是拆得动，还得管得住。

再说一个细节，很多老板想不通为什么丢东西都丢在收尾那两天。因为前面拆大件人多手多乱不了，到最后两天场地清净了，人就少了，堆在角落里没入账的零散货最容易这时候消失。所以我们收尾那天一定做全场扫尾盘点，把散落的角钢、铜管、电机头、线头集中过一遍磅，能入账的全入账，老板的点数人要在场。

还有老板问过我，厂里监控还在，是不是就不用人盯了。监控是留证据用的，不是防丢东西用的，等回放里看到人影，东西早就不在了，关键还是锁区和登记这两个笨办法，做了就基本不会出事。第一句，进场先封值钱货，能锁的都锁起来。第二句，每天对账，账对得上心里才有底。第三句，保管责任写进合同，别靠口头讲义气。清场少则两三天多则十天半个月，这段时间厂里的东西还是老板的财产，看好了才叫清场，看不好就成了一场糊涂账。广东范围内整厂搬迁、关停、清场这类活，从估价到看管到清运我们一条龙负到底，可约到厂免费评估，189-2934-7898，李先生。